1. Agilismo miope

    diegocenzano
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    Percibo una cierta tendencia en el mundo agile a focalizarse en el corto plazo (la iteración en la que nos encontramos) y a no contar con una visión a largo plazo (cierre del proyecto o incluso siguientes iteraciones).

    Como el proyecto va a cambiar y cambiar, no resulta práctico pensar en cómo vamos a alcanzar nuestros objetivos y llegar a la meta. Esto es un error grave que compromete el futuro del equipo y del proyecto, porque compromete la relación con tu cliente.
  2. Presentación de Interzonas en Biko: nuestros nuevos inquilinos

    Biko
    por
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    Estamos invitando a empresas y freelances amigos a que se instalen con nosotros y compartamos espacio, ideas y proyectos, inspiración y conocimiento. Los primeros en comenzar este experimento son la gente de Interzonas. Os dejamos aquí un resumen y la presentación que utilizaron.
  3. Historias de startups: el peligro de salir con toda la artillería para convencer a inversores

    diegocenzano
    por
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    Para una startup que negocia la entrada de inversores financieros, pasar de una idea de negocio y un plan bien elaborado, a contar con un producto o servicio online con el mayor número de funcionalidades posibles supone un escenario muy distinto de valoración y dilución....
  4. Del marketing digital de fachada a la esencia de las marcas: Desodorantes vs Apple

    ujue
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    Ojalá currara en Apple. Mejor. Ojalá todos mis clientes fueran Apple. ¡Mejor! Ojalá todas las empresas del mundo lo fueran. ¿Porque así el iPhone sería más barato?… ¡también!, pero sobre todo porque sería taaan fácil trabajar para gente que pone su alma en cada producto...
  5. ¿Acaso es el usuario víctima del agilismo?

    El Guardian de la Heterodoxia
    por
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    Discutiendo con un viejo amigo, desarrollador y jefe de proyecto: al publicar actualizaciones con frecuencia, ¿perjudica el agilismo al usuario? Todo depende de cómo valore el usuario lo que le das, y cuánto valor reste el esfuerzo de cambiar.
  6. Google cierra Reader porque no da dinero

    El Guardian de la Heterodoxia
    por
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    Los pundits se preguntan y protestan "¿por qué Google cierra Reader?" La respuesta es brutal: porque no da dinero. Se podrá añadir: porque ya han aprendido todo lo que podían aprender.... y, lo que es peor, porque canibaliza otras fuentes de ingreso.
  7. Desksurfing y el valor de las experiencias

    rubenbp
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    En Biko nos encanta compartir momentos con otros profesionales del sector, es una práctica muy enriquecedora. Compartir ideas que han funcionado, otras que han salido mal, conocer experiencias de uso de nuevas tecnologías, puntos de vista diferentes, es algo necesario en esta profesión. Hace unos...
  8. Hacia el modelo lean de Biko. Impedimentos y recetas para superarlos (segunda parte)

    diegocenzano
    por
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    Hace unas semanas identificaba 5 impedimentos vividos en Biko a la hora de empoderar a los equipos de trabajo de la empresa. Aquí van otros 5 que completan mi visión, en línea con lo que conté en Conferencia de Agile Spain 2012 en Cáceres. 6....